从业近20年，他带领团队攻克一个又一个建设难题，建成了十余项精品工程，谈及对“工匠精神”的理解，中建八局肇庆工业园项目经理童松有自己的理解：“干一行，爱一行，精益求精，对自己所建设的项目负责”。“建工程总会遇到这一种那样的困难，这样一个时间段就要勇于担当，迎难而上”。为进一步探索“南方工匠”童松，笔者近日对其进行了专访。

  童松，男，41岁，党员，现任中建八局肇庆工业园项目经理。加入公司19年来，他历任南宁市文德大厦项目、南宁市汇东国际项目、泉州市第一医院新院项目、泉州晋江机场航站楼扩建工程、福清万达广场等12个项目施工员、生产经理、项目经理。曾先后荣获中建八局南方公司“先进个人”“先进生产者”“突出贡献奖”“优秀党员”“优秀导师”“十佳项目经理”“劳动模范”“南方工匠”等奖项15项，被誉为“最美八局人”，是中建八局“工匠”的代表人物之一。

  “在中建八局工作19年以来，中建八局对我的影响很大，不仅仅是工作上，在生活中也有。其中影响最大的就是自己的工作态度，即敬业。中建八局的‘团队、责任、诚信、卓越’的核心价值观和‘令行禁止 使命必达’的优良作风不止于停留在口号上，而是贯彻执行在实际行动中，深深地影响着我乃至每位中建八局人。”童松表示。

  据悉，童松在中建八局被称为用敬业负责书写“八局铁军”的一张名片。作为一名有着丰富一线施工经验的建设者，他擅长攻克各类“急、难、险、重”施工任务。2017年，肇庆工业园项目面临新区中路省运会“7.30”通车要关，他带领项目团队克服恶劣天气等不利施工条件，合理调配各项资源，终于在确保安全、质量的同时，顺利完成新区中路7.30通车任务。2018年8月份，广东云浮药科大学项目开学在即，现场却面临工期紧张和现场人材机严重不足的“两座大山”，童松临危受命，从片区内协调200余名管理人员，集中力量日夜加紧建设，终于使云浮药科大学项目（一期）顺利交工，助力万千学子入学梦。他管理的晋江机场、泉州第一医院新院、福清万达等项目屡获业主、政府表扬，其中仅福清万达一个项目就获得后浇带防护结构等国家专利4项。

  “选择一个行业，爱上一个行业。自2001年1月进入中建八局广西分公司，从担任施工员到生产经理再到现在的项目经理，我把大部分时间都留在生产一线，如今已习惯哪里有需要就去哪里，带领团队攻克的项目也记不清楚了。”童松犹如战场上骁勇善战的一位常胜将军，中建八局哪里有“急、难、险、重”施工任务，在他的统一指挥下都能化险为夷，带领的团队凭借“勇于担当，敢打敢拼”的作风，取得了令大家信服的业绩！创造了经济效应与社会效益的“双丰收”！当被问及“常胜法宝”是什么？童松表示，自己始终保持乐观向上的精神和努力奋斗的人生信念，以“时不我待”的紧迫感和“责无旁贷”的使命感积极工作，努力学习，逐步的提升和超越自己。敬业会使一个人变得强大和优秀！

  “听说工业园项目管理很严格，活没干好，会被童总骂哭的”，这句传言令很多员工对童松敬而远之，但真正跟童松相处过一段时间的人却会从心底对这位敬业严谨的“八局铁军”心生敬畏和拥戴。笔者从童松同事了解到，许多员工对童松的心态转变由最初的怕到接触了解后的敬，再是到熟悉后由衷的爱戴。

  工作中“标准化、精细化”是童松的管理风格。据了解，公司、分公司下达的每一份文件传阅、批阅后，童松都会要求下属严格按照执行标准和批阅意见进行落实，并要求综合办人员定时进行跟进、督办，确保每一项工作有部署、有落实、有反馈。

  “在公司（项目）生活像家人，但工作是一种情怀。工作上严格要求，生活上尽力帮扶。”同事们眼中的童松总是充满精气神，繁忙工作之余还特别注重青年员工培养，要求新入职人员每周提交工作周报给他，针对周报以及平时工作情况一一进行指点，帮助新员工尽快融入，快速成长，提升技能。在项目团队管理上，童松主动关心困难员工，把班子号召起来，主动给员工筹款进行帮扶。员工生日时，童松都会提醒党工团准备贴心的小礼物，并带头送上诚挚的祝福。肇庆工业园项目的同事表示，近两年，肇庆工业园项目多次荣获业主、公司领导的认可，2019年还被评为公司“优秀项目部”，这既是对项目生产履约、安全管理等工作的肯定，也是对童松整个团队管理有序，团结和谐氛围的嘉赞。“我们平时虽然很忙，工作很累，但肇庆工业园就是一个充满大爱的家庭。”童松表示，自己工作中不做“好人”，但会做一个好领导。

  “高楼起，街道靓，工程人累得真够呛，披星星，戴月亮，工程人一天到晚忙……”，这是一线建设者的真实写照。繁忙的工作，工作与家庭的平衡，种种问题造成部分建设者难免出现思想波动。每当此时，童松就会第一时间找个合适的时机，对意向离职人员进行灵魂三问“你能告诉我想离职的真正原因吗，项目上能够在一定程度上帮助你什么？你离职后有什么打算吗，你的优势在哪里？你觉得你的付出与你现在享受的待遇匹配吗？”，真诚关注帮助，适时分析解惑，恰当方式引导，理性做出合理的选择，帮助员工实现自我实现价值。近年来，童松的“灵魂三问”工作方式成功挽留了至少10人。

  建筑行业是“工匠精神”之源，“工匠精神”是建筑行业之魂。对于什么是工匠精神？童松认为，需要从不同的维度去理解它。从广义方面来说，工匠精神，是一种职业精神，是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。从狭义方面来说，工匠精神是指工匠对自己的产品精雕细琢，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，精益求精的精神理念。结合自己行业来说，工匠精神就是以中建八局铁军“令行禁止 使命必达”的优良作风，从“敬业、精益、专注、创新”四个方面完美履约好每一个项目，为国家打造精品工程和地标性建筑。对于个人而言，如何发挥工匠精神，简单来说那就是做好自己的本职工作，起步从事建筑行业自己也没想到自己能一直从事建筑工程，到目前已经有将近20年了，算是把自己毕生岁月奉献给一门手艺、一项事业、一种信仰。不忘初心，牢记使命，不忘的是选择从事建筑行业的初心，牢记的是以“工匠精神”为社会加快速度进行发展贡献力量的使命。

  建造一个让人满意的项目定然离不开工匠精神。所谓“让人满意的项目”，就是给大家留下深刻的好印象和好口碑，这要求无论是项目管理团队，还是建造者个人都需要敬业负责，严谨精细对待项目的态度。总结以往众多的项目经验，童松认为可以从两方面入手：一个方面是项目管理团队建设，团队获得认可，那么开展工作会比较顺利；二是工程建设，工程前期的准备工作，中期安全、生产、质量的过程管控以及后期完美履约等等，坚持安全第一，质量保证。

  项目的完成不在于个人，而在于团队，不仅需要增强团队凝聚力，还要发挥团队最强战斗力。据了解，童松所带领的项目团队常被大家称为中建八局的“黄埔军校”，其中许多员工成为公司其他部门的热门人选。对于怎么样才能做到增强团队凝聚力，发挥团队最强战斗力？童松表示，一是认同感，我们中建八局有自己企业文化，优良的铁军作风，建立团队共同的使命、愿景、目标，并且通过上下反复沟通，以致内心认同。二是建立相互协助、一同成长、良性竞争的团队成长机制，形成比学赶帮超的良好氛围。三是设计合理的组织架构，任何一个人都不是全能的，都有自己的特点，如何发挥每个人的特长且能力互补是团队最强战斗力的重要体现。四是提升领导能力，领导者能切实做到公平、公正。