当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，市政工程建设项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政设施建设工程项目最值得思考的问题，解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正在要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本。提高经济效益。针对当前市政项目多属亏损状态，以下谈谈本人对市政工程建设项目成本管理与控制的几点看法。

  项目管理费用计划的内容包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是：既要实事求是又要厉行节约，从企业的实标情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准。总额控制。

  工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容有：人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分的发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置。可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。工程成本中工、料、机是关键，这三项直接费的确定，要有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商。同时，还应建立服务商和供应商，进而达到控制支出的目的。

  在项目施工全套工艺流程中，按照所选的技术方案，严格按成本计划来控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

  人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费来控制，即：项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。人工费控制一定要注意，最好能够降低非生产人员的数量，改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费，充分的利用有效的上班时间，尽可能的避免工时浪费，减少工作中的非生产时间等方面的工作。