‍工程项目管理有多种类型，最重要的包含：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。不一样的工程建设项目管理；任务不完全相同，但主要内容有以下几方面：

  （3）进度控制：包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制三个方面的任务。

  （4）投资（费用）控制：包括编制资本预算、审核投资支出、分析投资变动情况、研究投资减少途径和采取投资控制措施五项任务。

  投资控制环节有：估算、概算、预算、结算、决算。决算必须小于概算，即不得超概。

  设计变更的程序：设计单位批准→监理批准→工程建筑设计企业人员确认→经营部备案。正常的情况下，由于设计变更导致费用增加额在3万元以下的可忽略不计。

  2.图纸审查：实施工程单位技术人员、设计单位人员、监理人员、建筑设计企业人员、业主概预算部门共同审查，形成纪要。

  3.施工方案审核检查：对单位工程、分项工程和分部工程的人力投入、机械投入、安全投入等进行审核检查。