20强入选单位是中国中铁三级工程公司的标杆，近年来20强评选更强调高水平质量的发展导向，要实现有营业收入的新签、有利润的营业收入、有现金流的利润，更看重投入产出效率，更加关注现金流安全，达到持续提升企业经营业绩含金量，真正的完成企业高水平发展的目标。

  中铁建工集团建立20强标准常态化对标工作机制，是加强工程公司建设的重要抓手，也是创建王牌工程局的重要支撑。通过常态化对标，及时有效地发现各工程公司的短板弱项，及时制定改进措施。各工程公司要再接再厉，聚焦提升公司核心竞争力，主动增强发展动力，创新发展举措、提升价值创造能力，实现量的合理增长和质的有效提升，争取更多工程公司入选中国中铁三级工程公司20强，争取在20强排名上取得新突破，助力率先建成王牌工程局。

  2022年，第二公司坚定高水平质量的发展方向，扎根青岛、深耕山东，战略布局长三角、大湾区和中部城市群，积极围绕主业向产业链、价值链上游延伸拓展，矢志成为行业领先、国内一流的现代化城市建设综合服务商。

  锚定战略目标，不断攀登赓续发展高峰。立足新发展阶段，二公司锚定千亿战略发展目标，优化产业布局，深化产业链打造，持续保持稳步发展态势。近三年，平均新签合同额419亿元，加权平均营业收入达160亿元，人均营收846万元，均在中国中铁专业工程公司中位列前茅。大踏步迈向形成全国性发展、集团性管控的新发展阶段。

  经营龙头高擎，不断攀登市场营销高峰。秉持“高品质竞争”宗旨，聚焦高端市场，聚焦核心客户，打造拳头产品，竭力为客户打造极具荣耀感的产品和服务体验，实现滚动订单占比达53%。

  紧抓提质增效，不断攀登价值创造高峰。坚定价值创造导向，持续推动“低成本运营”深彻变革，实施全面标准化、信息化管理，创新落实大商务管理，十年来项目平均结算利润率均处于行业领先水平。

  信守品质履约，不断攀登生产监管高峰。坚持“以现场保市场”，在建项目区域化管理，积极打造区域生产监管中心、商务中心、技术中心、招采中心、物资机械调度中心，对工期、质量、安全等实施精细化管控，以诚信立企业，以管理促发展，确保市场信用考核加分一路高企。

  坚定以人为本，不断攀登机制变革高峰。依托人才发展院，加大人才梯队建设。构建科学的考核评价体系和分配机制，近三年，依据考核结果降免干部55人，解聘职工89人，降薪处罚188人，项目经理薪酬差距拉至3.1倍，真正用市场化机制激发组织活力动力。

  传承先锋文化，不断攀登品牌打造高峰。传承中国中铁开路先锋文化，在市场犀利与改革大潮中，孕生“攀登者”文化，以攀登精神持续擦亮建工品牌。荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、高新技术企业、中央企业先进集体等一大批殊荣，连续两年荣获中国中铁专业三级工程公司“20强”前三位，成长为主力三级公司中的优秀代表和卓著品牌。

  2022年，上海分公司坚持以高水平发展为中心，深入落实股份公司大商务管理要求，全员践行“品质提升、价值创造”理念，铸市场、强管理、提能力、增效益、建队伍、塑品牌，企业高水平发展迈上新台阶。

  扎实推进改革创新，持续优化经营布局。融入长三角一体化发展的策略，深度布局华东“五省一市”，统筹推进“公司总部-区域公司-项目部”三级立体营销体系，形成“1+10+15+N”战略布局。做强6大区域公司，建区域、统资源、管项目，以区域公司为前沿阵地，推动属地深耕、揽干一体，打造企业战略支点。

  全面提升履约能力，树誉良好企业形象。注重全产业协同，做精4个专业公司，打造低成本、高效率、高质量的运营管理体系，以专业建造铸就品牌。出台《施工现场定型化手册》《装饰工程标准化节点图集》等标准化手册，总结形成20余项标准做法，推动专业化、标准化建造。获省部级创新成果6项，科技进步奖10项；实现工程创优29项，其中国家级5项、省部级13项，平潭站获鲁班奖、中国安装之星奖，南通西站获国家优质工程奖；创安全文明标准化工地21项，其中国家级1项，省部级11项。深耕、揽干一体，打造企业战略支点。

  有序推进大商务管理，稳步提升经济质量。锚定“一利五率”，大商务管理嵌入三级体系，明确三级职能定位，四阶段差异赋能，实现优揽、细算、精管、足收。重构市场调查与研究体系，周密框架采购方案，新增入围制和综合评标法，全年考察分供商1100余家。以大规模集采推动全公司范围内限价体系建设，实现通用性分包、物资、机械覆盖率96.36%。建立“公司领导包保、区域公司主抓、项目部主责”的三级收款责任制，营收收现率98.3%。

  聚焦全员价值创造，有效激发人才效能。建立人才两级培养机制，开展全员竞争性后备干部选拔，实现竞聘上岗率100%。试点商务系统见习生“流水线式集中培养”，提高人岗适配能力。刚性推进全员轮岗交流，打通横向专业壁垒、纵向层级壁垒、区域项目壁垒，有效激活人员管理效能。在建项目全面实施绩效总额包干，管理效益更加凸显；在34个项目试点号码集群管理，整合资源、策划前置，实现区域滚动发展。

  党建引领凝聚合力，筑牢高水平质量的发展根基。坚持党建引领，打造红色引擎，建设者的颂歌闪耀新时代，与46家地方政府部门、上下游企业、学校开展51项联创共建活动，“1+N+X”党建联盟为企业未来的发展注入新活力。统筹开展“一支部一特色”创建活动，打造“星耀英雄城”“四型赋能”等项目党建文化实践阵地。全年在主流媒体刊稿355篇，6次登电视台，奏响企业未来的发展强音，获“全国建筑业优秀微信公众号”称号。胸怀“国之大者”，19次远征南极，钢人铁马展现先锋力量；鏖战上海国展方舱，用心守“沪”彰显央企担当。2022年，公司获安徽省工人先锋号、上海市“立功竞赛先进集体”、中国中铁“抗击疫情先进集体”等14项省部级荣誉；公司党委获集团“‘达标创好争先’活动先进级党委”（综合考评第一）称号。

  2022年，第五公司坚持党的全面领导，巩固改革创新成果，企业未来的发展规模和质量不断的提高，高水平发展实现新突破。

  坚持战略引领，激发澎湃动能。坚持党的全面领导和“1346”战略引领，推进管理创新，加快集团化发展步伐。推动组织机构改革，优化总部职能部门设置，构建“公司本部-区域（专业）公司-项目部”三级管控体系，发挥资源整合优势，成立、梳理和修订各类管理制度和流程158项，企业管理体系更成熟。十四五期间，公司力争成为区域知名、行业领先、国内一流的城市建设服务商。

  聚焦市场经营，规模迅速增加。聚焦超高层、铁路站房及大型公建项目，积极拓展市政、水务等基础设施领域，以广东、安徽为中心，辐射湖南、江苏等周边省份，全力打造华南、华东核心市场。完善区域经营工作制度，制定经营、投标、三网建设、薪酬核算等方面的经营管理制度。建立分层级大客户对接机制，打造立体经营格局。2022年累计承接10亿元以上大项目11个，占新签总额的70%。

  落实大商务管理，促进盈利提升。推行9大系统“一盘棋”治理理念，贯通全系统，覆盖全周期。开展全员、全要素、全过程增收创效、降本增效工作，营造“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的浓厚氛围。近三年加权人均营收位列专业公司第一；财务资源贡效率84.74%，位列专业公司第三。

  增强生产能力，实现优质履约。实行施工生产“挂图作战”，制定总体生产组织“作战图”，明确各项目重难点、风险点及关键节点。颁布安全生产标准化管理手册，构建全方位、多层次的常态化检查机制。强化质量创优引领，近三年荣获国家优质工程奖2项、省部级质量创优奖11项、QC成果112项。

  淬炼科学技术创新，强化发展驱力。实施创新驱动战略，重新整合设计咨询院和技术中心职能，合并形成设计咨询院作为公司级“智库”，逐步加强科学技术创新研发和管理力，同时也加强产学研用一体化协同创造新兴事物的能力。近三年，五公司共计完成16项科研课题的研发，申请专利185项，获得授权126项，其中发明专利11项。

  盘活人力资源，筑牢强企支撑。建立人力资源“Y型通道”，形成专业和行政双通道，打破行政级别束缚，拓展上升空间。各系统来进行分类分级考核，形成能上能下的晋升考核机制。建立市场化岗位竞聘机制，组织机关部门中层以上干部竞聘。梳理完善公司各系统绩效考核办法，形成3个层级9项考核制度。

  党建引源赋能，厚植发展优势。持续巩固“党建+N”“暖心行动、十个做到”等传统党建品牌，推动“十个一”工程建设等新品牌落地见效。巩固党史学习教育成果，以学习二十大精神为主线开展党员教育工作，筑牢职工理想信念。制定基层党支部“361”考核评价，提升企业党建工作科学化、规范化水平。

  2022年，华北分公司坚定执行“十四五”发展的策略，在集团公司党委的坚强领导下，强化引领、凝聚共识，企业规模持续扩大，经济运行质量稳健提高，总实力慢慢地加强，主要经济指标再创新高。

  以围绕城市经营和突破管控模式为战略执行的关键点，提高区域运营能力。公司圆满完成国企改革三年行动，健全完善内控管理制度，加快建立适应区域市场的新型组织架构。编制《华北分公司经营管理办法》，制定项目全生命周期的责任细分与考核事项，与大客户实现滚动经营，经营规模量质并增。

  以大商务管理和低成本运营为提质增效的根本点，提升经济运行动力。深入贯彻大商务管理理念，把目标考核作为导向，聚焦项目全链条策划和低成本运营管理能力，以“优揽、精管、细算、足收、复盘”为工作核心，强化纵横贯通的管控合力。加快建立融合合规管理、内部控制、风险防范于一体的大风险管控体系，率先启用印章风控管理系统，经验得到普遍推广。

  以品质履约和产品创优为长线发展的落脚点，永葆企业成长活力。将精益建造作为施工生产的追求方向，从工期、质量、安全、技术创效等方面形成《住宅项目实施手册》，规范化、标准化住宅项目从开工到竣工的各项施工内容。累计获国家级荣誉26项，省部级37项；舟山波音项目继鲁班奖后斩获詹天佑奖。

  以党建融合和文化塑造为立企兴企的支撑点，凝聚干事创业合力。完善中国特色现代企业制度和治理结构，推动党的领导进一步融入公司治理体系。以高质量党建引领企业高水平发展为目标，连续两年荣获建工集团“达标 创好 争先”考核评价先进级。实施“四二四三”人才建设思路，率先试点员工职业发展双通道评级制度。着力打造以“敢闯敢试，精益争先”为核心的“青”文化体系。在抗击新型冠状病毒肺炎疫情志愿服务中冲锋一线，获省部级表彰。